项目管理讲究用数据说话，而可视化是一种最直观的沟通方式，通过图表能直观地让项目经理了解项目的基本情况。
是由亨利•甘特(Henry L·Gantt）所设计的一种组织和监控项目进度的工具。一个横轴表示时间、纵轴表示项目，通过条状图来显示项目、进度和其他时间相关的系统进展的内在关系跟着时间进展的情况。帮助制定者能够站在全局的角度，更直观地看到项目的整体规划，以便在执行的中能更加游刃有余一些。
项目的背景和目标必须明确而清晰，需求拆解能够聚拢出一条主线，每个阶段应该干什么事情，落哪些成果，以结果交付为导向；重流程，事前做好预判，把to do list划分好顺序限定，给不同的角色落内容、方式、责任，便于后续跟进。
第二步：预估任务时间当一项任务没有明确截止时间，人们便会习惯性地拖延，原本2小时就能够实现的工作或许要浪费一整天才能完成。当你列好计划清单后，能够及时设定好每一项任务的截止时间，督促我们及时完成任务。
内容明确，需求做完拆解之后，每个人要去对分解之后的事情做进一步的细化方案，到最小单元，可衡量，一定要具体；专人专事，因为虚线团队中成员的能力不一，方向不一，所以要因地制宜，合适的人做合适的事。一件事最好独立在一个人负责，避免扯皮，
在使用甘特图做计划的过程中，同一项目中的不同任务往往会存在时间上的交叉，不同的项目有时候也能够同时进行。
燃尽图（Burndown Chart）是以图表来展示跟着时间的减少，工作量的剩余情况。它对于预测何时完成工作有很大的作用，经常被用于敏捷开发中。燃尽图可以预测团队何时完成工作，也能够适用于任何可测量的进度跟着时间变化的项目。无论是管理者还是项目成员，都要学会从中获悉团队进度，预测团队项目发展方向。
燃尽图能清楚的呈现每个时间段有多少已完成工作，还剩下多少工作。以此，预测团队在剩余时间中完成工作的可能性
通俗来说就是：它所展现和表达的是剩余工作量与剩余时间的关系，大多数都用在提醒项目中的人员“项目进度”和“要达成目标”的情况。
项目经理能够正常的使用进度猫来查看项目的燃尽图，在进度猫中点击项目，进入项目概览就能够正常的看到这个项目的燃尽图，总共四条线，三条直线，一条曲线就能清晰的表示，用好它，可以及时有效地发现问题，做出对策。
根据实际曲线与计划直线来对比偏差，可以直观的看出项目进展是提前？滞后？稳步推进？偏离方向？
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