会上，党群工作部通报了春节员工返岗情况；市场营销部汇报了2023年营销工作规划，从市场情况、年度销售目标、创新举措、管理提升等方面做了分析。随后，会议听取了各事业部、职能部门就如何支持市场拓展表态发言；公司分管领导就分管工作如何支持市场拓展提出具体实际的要求。都表示，将主动深入市场，全力配合营销工作，深化调整产品结构、创新服务模式，提升产品可靠性、稳定性，抢抓市场机遇，提升市场占有率，完成年度目标任务。

  公司副总经理蔡春就公司2023年度营销工作作进一步安排部署。他指出，我们要充分认识公司对营销工作的重视，要对公司、产品及团队充满信心，清晰认识2023年市场现状，主动出击，勇于竞争，寸土必争。各产品事业部一是要强化成本意识、质量意识，降本增效，改进产品质量；二是要有高度的责任感和紧迫感，加快重点产品的推出，为产品交付预留时间；三是要强化与市场营销部在客户现场的联动，提升售后服务效率。蔡春要求，市场营销部要打破常规销售模式，做好重点产品的批量化销售的宣传和推广工作，提前抢占市场；要强化客户走访，提升客户走访数量和质量；要强化团队建设，加强对销售人员能力的培养，提升市场竞争力；各级销售人员要有“大资源”概念，充分的利用各类资源强化市场拓展和产品推广。

  会上，普什集团副总经理、公司党委书记、董事长高超作总结讲话，他强调，各单位要迅速进入状态，严格按目标任务制定计划措施，细化分解任务，制定落实行动方案。要迅速开好2022年度总结表彰会和员工代表大会。将公司2023年重点工作规划和任务宣传到每一位员工，引导全体干部员工把思想和行动统一到完成公司各项决策部署上来。要时刻保持安全、环保和稳定，做到警钟长鸣。

  高超指出，普什宁江公司要按照“稳字当头、稳中求进，提质增效、多作贡献”的总体要求，敢拼敢干，全力以赴一季度各项重点工作，赢得全年营销工作主动权。一是要坚定达成目标任务的信心。有公司做强大后盾，有公司品牌做有力支撑，有公司团队做有力协作，迅速制定目标分解计划，面对困难，没有条件创造条件也要“兔”围；二是要坚持深挖新客户和老客户的“痴心”。深挖老客户新老产品新应用，深挖新“赛道”新客户和老客户新需求，整合公司内外资源，各销售大区迅速制定营销保障计划，没有条件创造条件也要“兔”破；三是要坚守确保货款安全的决心。修订完善营销政策和制度，用好项目责任制，做好合同管理和目标任务达成，资金会上现金为王要“兔”出。

  公司领导班子成员，各部门党政主要负责人及市场营销部大区经理参加了会议。（来源：宁江机床）上一篇：通用技术集团召开2023年安全环保质量工作会议

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