资本预算是指企业在一定时期内，为实现经营目标和发展的策略，对各项投资项目做评估、选择和决策的过程。它涉及到对潜在投资项目的分析、估计和比较，以确定哪些项目应该被采纳和投资。
资本资产定价模型(CAPM)：CAPM是一种用于确定投资项目的资本成本的理论模型。它基于风险与回报之间的关系，通过衡量投资项目的系统风险和市场风险溢价，计算出项目的资本成本率。CAPM的核心概念是风险无风险利率、市场风险溢价和项目的贝塔系数。
现金流量折现(DCF)：DCF是一种用于评估投资项目价值的方法。它基于现金流量的时间价值概念，将未来的现金流量折现到当前值，以确定项目的净现值(Net Present Value, NPV)或内部收益率(Internal Rate of Return, IRR)。DCF方法考虑了项目的现金流量的大小、时间和风险，并将其转化为可比较的指标，用于决策-making。
这些理论基础提供了资本预算决策的基本框架和工具。通过CAPM模型能确定项目的资本成本率，从而帮助评估项目的回报风险。而DCF方法则通过将未来的现金流量折现到当前值，考虑时间价值和风险，对项目的价值做评估。这些理论基础为公司可以提供了科学的方法和指导，以在有限的资金资源下做出优化的投资决策。
投资项目评估：对潜在的投资项目做评估，包括项目的目标、预期收益、成本和风险等方面的分析。评估的办法能够包括财务指标分析、市场研究、竞争分析等。
资本支出决策：根据投资项目的评估结果，企业需要做出要不要进行资本支出的决策。这涉及到项目的可行性、投资回报率、资金可获得性等方面的考虑。
资金筹集：确定资本支出所需的资产金额来源，包括内部资金和外部融资。企业要考虑资金的可用性、成本和风险等因素，并选择最适合的资金筹集方式。
资本预算编制：根据投资项目的评估结果和资金筹集计划，编制资本预算计划。这包括确定每个项目的投资金额、时间表和预期收益，并与企业整体预算进行协调。
监控和评估：在资本预算实施过程中，企业要进行监控和评估，以确保项目按计划进行并达到预期的经济效益。这可以包括定期的项目进展报告、财务报表分析以及对项目风险和收益的评估。
资本预算调整：在资本预算实施过程中，如果发生变化，企业可能有必要进行调整。这可能涉及重新评估项目、调整资金筹集计划或重新分配资本预算等。
资本预算包括对投资项目的评估、资本支出决策、资金筹集、资本预算编制、监控和评估以及必要的调整。这一些内容帮企业在有限的资金资源下来优化的投资决策，以实现长期的盈利和增长目标。
净现值(Net Present Value，NPV)：净现值方法通过计算项目未来现金流入和现金流出的现值，来评估项目的盈利能力和经济价值。如果净现值为正，表示项目的预期回报大于投资所需成本，可能是一个有利可图的投资。
内部收益率(Internal Rate of Return，IRR)：内部收益率是指使项目净现值等于零的折现率。它表示了项目的预期回报率，用于评估投资项目的可行性。如果内部收益率高于企业的最低折现率或期望回报率，通常被认为是一个可行的投资。
投资回收期(Payback Period)：投资回收期是指从投资开始到回收全部投资成本所需的时间。它可拿来评估项目的回收速度和资金回笼情况。较短的投资回收期通常被认为是有利的，因为它意味着资金可以更快地重新投资或用于其他目的。
资本收益率(Return on Investment，ROI)：资本收益率是指投资项目的预期利润与投资所需成本的比率。它用于衡量投资项目的经济效益与回报率。较高的资本收益率通常被认为是有利的，表示项目的投资回报较高。
确定投资目标和战略：企业第一步是要明确投资的目标和战略，例如增加市场占有率、提高效率或扩大产品线等。
预测和评估现金流量：企业要预测和评估投资项目的现金流量，包括项目的预期收入和支出，和相关的税收和折旧等。
选择评估方法：企业选择适当的评估方法，如净现值、内部收益率或投资回收期等，来评估项目的经济价值和可行性。
比较和选择项目：企业将不同投资项目的评估结果作比较，并选择具有较高回报和较低风险的项目进行投制定资本预算限制和优先级：企业根据资金的可用性和限制条件，制定资本预算的限制和优先级。这可以包括确定可用于投资的总资金量、最大投资额度以及其他限制条件。
进行风险评估：企业要评估投资项目的风险，并考虑不确定因素对项目预期回报的影响。这有助于确定投资项目的风险承担接受的能力和风险管理策略。
决策和监控：基于评估结果、限制条件和风险评估，企业做出投资决策，并在实施过程中进行监控和评估，以确保项目按计划进行，并达到预期的经济效益。
资本预算是企业重要的财务决策过程，它帮企业在有限的资金资源下选择和优化投资项目，以实现长期的盈利和增长目标。通过合理的资本预算决策，公司能够确保投资的回报和效益最大化，降低风险，并提升整体的财务绩效。
